2025年一季度，陜西銀礦、煎茶嶺鎳業(yè)錨定全年目標，以“穩(wěn)增長、強管理、提效益”為主線，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷：營業(yè)收入、利潤總額均同比大幅度增長，且都超額完成季度目標，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量持續(xù)為正，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。這一成績的取得，是公司全體干部職工鉚足干勁、真抓實干的生動體現(xiàn)。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質，核心指標全線飄紅
面對復雜多變的市場環(huán)境，公司各選礦運營項目堅持“提指標、穩(wěn)臺效、降成本”總策略，聚焦主業(yè)強化生產(chǎn)組織，推動產(chǎn)能充分釋放。通過強化生產(chǎn)管理、優(yōu)化工藝流程、嚴控安全環(huán)保風險，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入5013.68萬元，同比增長121%，完成全年任務的25.44%；利潤總額同比增幅超100%，也超額完成一季度任務，為完成全年目標奠定了堅實基礎。內(nèi)蒙項目部處理銅礦石34.5萬噸，超計劃4.5%，處理鉛鋅礦石38.8萬噸，超計劃2.1%。格爾木項目部完成礦石處理量17.43萬噸，超計劃4%，生產(chǎn)鐵精礦5.4萬噸，生產(chǎn)銅精礦0.19萬噸，主要設備運轉率98%，各項指標穩(wěn)中向好。
二、深化改革破局攻堅，重點項目提速增效
公司以“轉型換道、治虧盤活”為抓手，推動歷史遺留問題化解取得突破性進展：山陽宏鑫公司股權轉讓有序推進，旬陽銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算按計劃實施，麓苑公司重整計劃穩(wěn)步執(zhí)行，寶盛公司資產(chǎn)處置全面完成。在重點項目方面，煎茶嶺鎳業(yè)作為集團資源戰(zhàn)略關鍵一環(huán)，通過聯(lián)合科研機構加速科技創(chuàng)新與綠色轉型，同步優(yōu)化管理結構及人才梯隊建設。公司以“雙輪驅動”為基，構建“1+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌復工復產(chǎn)與選礦承包業(yè)務，并積極探索尾礦有價金屬綜合利用等新增效益點。
三、科技創(chuàng)新引領轉型,資源利用夯實根基
深度融入集團“材裝并進、高端綠色”戰(zhàn)略，聯(lián)合科研機構推進煎茶嶺鎳礦可行性論證及尾礦有價元素綜合利用，加速技術成果轉化。今年以來，相繼聯(lián)合中國恩菲、長沙有色院、長沙礦山院、中煤科工、三一重工等機構對采選工藝、充填方法、支護、機械化、智能化等多方面開展可行性研究。公司同步梳理出37項改造提升復產(chǎn)措施，推動鎳產(chǎn)業(yè)復工及技改工程實質進行。與紅馬科技，聯(lián)合長沙有色冶金設計研究院研究謀劃實施硫酸鎳項目，延長鎳產(chǎn)業(yè)鏈。推進金尾礦回收項目，對公司兩座金尾礦庫中尾礦資源開展選礦試驗，探索資源利用新模式。
四、黨建引領凝聚合力,合規(guī)管理護航發(fā)展
公司以高質量黨建推動高質量發(fā)展，深入開展黨紀學習教育，領導班子下沉一線調(diào)研，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，推動制度完善與流程優(yōu)化，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營深度融合。公司強調(diào)“穿透式管理”，通過清單化、務實化舉措提升決策效率，確保集團部署落地見效。
奮楫篤行再啟程，乘勢而上譜新篇。站在一季度“開門紅”的新起點，陜西銀礦將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣集團“千百十一”發(fā)展目標，以產(chǎn)業(yè)轉型、項目攻堅、科技創(chuàng)新為突破點，奮力實現(xiàn)全年目標任務，為陜西有色金屬集團貢獻陜銀力量！
